Strategisen työkykyjohtamisen malli
PolarPron työkykyjohtamisen malli kokoaa yhteen käytännöt, joilla tuemme henkilöstön hyvinvointia ja vahvistamme yhteistyön laatua.
Jätä kehitysehdotus tai anna palautetta!
Ihmiset voimavarana
Kun työ tukee työkykyä, työurat pitenevät ja niiden laatu paranee. Kun työkykyyn kohdistuu riskejä, yrityksen arki hidastuu, kustannukset kasvavat ja henkilöstön hyvinvointi heikkenee. Strateginen työkykyjohtaminen auttaa tunnistamaan, hallitsemaan ja pienentämään työkykyriskejä organisaation, tiimien ja yksilöiden tasolla.
PolarProlle ihmiset ovat liiketoimintamme ydin sekä tärkein voimavara ja tästä ymmärryksestä syntyi tarpeemme rakentaa oma työkykyjohtamisen malli. Kehitystyö käynnistyi tammikuussa 2025, jolloin oma työryhmämme lähti mukaan pitkäaikaisen yhteistyökumppanimme Työeläkeyhtiö Ilmarisen strategisen työkykyjohtamisen koulutukseen. Valmistunut malli kokoaa yhteen toimintatavat ja käytännöt, joilla tuemme henkilöstömme työkykyä johdonmukaisesti, ennakoivasti ja vaikuttavasti arvolupauksemme mukaisesti: vastuullisena, ammattitaitoisena ja huolta pitävänä työnantajana ja yhteistyökumppanina.
Työkykyjohtamisen mallin tavoitteena on:
Huolenpito
Tukea ja ylläpitää työntekijöidemme työkykyä ja vähentää työtapaturmia.
Rullaava arki
Parantaa työntekijä ja asiakaskokemusta (eNPS).
Kannattava liiketoiminta
Parantaa liiketoimintamme kannattavuutta.
Hyvä työkyky syntyy teoista
Työympäristön ja olosuhteiden arviointi
Ennen yhteistyön aloittamista kartoitamme asiakkaan työympäristöön ja toimintatapoihin liittyvät turvallisuus- ja työolosuhdetekijät. Arviointi tehdään paikan päällä ensimmäisillä käynneillä ja hyödynnämme siihen työterveyskumppanimme Lääkärikeskus Aavan riskien tunnistus -lomaketta. Tavoitteena on tunnistaa mahdolliset riskit ja varmistaa, että lähtökohdat työntekijöiden työkyvylle ja turvallisuudelle ovat kunnossa heti yhteistyön alussa.
Laadukas rekrytointi ja jatkuva seuranta
Rekrytointi toteutetaan valitsemalla tehtävään sopiva henkilö perusteellisten haastattelujen kautta. Varmistamme lisäksi, että työterveystarkastus suoritetaan asianmukaisesti. Näin varmistamme, että työntekijän terveydentila ja työn vaatimukset kohtaavat.
Seuraamme työpaikoilta saatuja työntekijäpalautteita ja havainnoimme itse mahdollisia kehityskohteita. Kaikki havaitut kehityskohdat ja työtapaturmat käydään aina läpi sisäisesti sekä asiakkaiden kanssa ja laadimme niistä myös kirjallisen raportin.
Työtyytyväisyyskyselyt
Työntekijöiden työtyytyväisyyttä seurataan Saarni EXP -kyselytyökalun avulla läpi koko työsuhteen elinkaaren. Lisäksi tarjoamme anonyymin palautekanavan, jonka kautta työntekijät voivat tuoda esiin omia kehitysideoita ja havaintoja. Kannustamme työntekijöitä kertomaan omia kehitysehdotuksia ja palkitsemme toteutuskelpoisista ideoista.
Kriisitilanteissa tai yllättävissä elämän tilanteiden muutoksissa sovellamme Lääkärikeskus Aavan kriisitilanteiden ohjeistusta yhdessä työterveysasiantuntijoiden kanssa.
Läpinäkyvä seuranta
PolarPron työkykyjohtamisen tavoitteena on varmistaa, että ihmiset voivat hyvin ja liiketoiminta menestyy. Hyvinvointia ja johtamisen vaikuttavuutta seurataan konkreettisilla mittareilla: työsuhteiden keskipituudella, työtyytyväisyyskyselyillä, eNPS:llä, tapaturma- ja sairauspoissaolotilastoilla sekä yrityksen kannattavuudella.
Strategisen työkykyjohtamisen mallin toteutumista valvoo PolarPron työkykyvastaavat Riikka Rantanen ja Elisabeth Porkka.
Tilastoja 2025
Työsuhteiden keskipituus: 2v 9kk
Tapaturmataajuus: 37,7 tapaturmaa /
1 000 000 työtuntia
Työntekijöiden eNPS-luku: 50
